众所周知也就在2月11日,京东高调宣布启动“品质堂食餐饮商家”招募计划,并开始推出了全年免佣金政策,这一举措被无疑直接向美团外卖发起的挑战。与此同时,腾讯的“门店通”业务也在试图通过精准广告和本地生活服务,重新定义商家与消费者的连接方式。由此可见垄断外卖市场的美团此时也切身搞到危机四伏,下面小编将探讨京东外卖和腾讯“门店通”如何成为美团的两颗“子弹”,以及美团在这场多面夹击中面临的困境和挑战。
2月11日,京东官方发布,京东外卖正式启动“品质堂食餐饮商家”招募,2025年5月1日前入驻的商家,全年免佣金。
“主持人刘雯”事件还在发酵,不管事实如何,但毫无疑问,她又一次把美团送到了“不仁不义”的舆论里。
“天下苦美团久已”,貌似已经成为一种舆论共识,商家、骑手有一种揭竿而起的既视感。
合久必分,这不战场上的子弹射过来了。
今天我想说的是,射向美团阵地的两颗子弹。
先说京东外卖。
春节前京东的主页已经出现了“京东秒送”,当时我翻了翻都是即时零售的商家类型。
超市、便利店、送菜、买药……但是今天我去翻的时候,已经出现了餐饮商家:奶茶店、披萨店这些。
京东盯着外卖的本质,并非是做外卖,而是即时零售的大蛋糕。
根据 deepseek的数据整合数据显示:
2024年1-8月即时零售规模增速达26.2%,远超同期社会消费品零售总额增速(3.4%)和网上零售额增速(8.9%)
2023年即时配送订单量达420亿单,用户规模超7亿人次;预计2024年订单量将突破480亿单,占全国快递单量的近三分之一
即时零售市场规模预计到2030年将超过2万亿元,成为消费增速最快的赛道之一
消费场景从“应急需求”向“日常化”转变,夜间消费(如观赛零食、早餐食材)和健康消费(如无添加食品)显著增长。
中国网上外卖用户达到5.45亿人,市场规模约1.2万亿元,平均每天花在外卖上的消费近33亿元。
自2008年中国第一笔线上外卖诞生,外卖行业快速崛起——骑手超1000万名,日均配送超8000万单,相关联的消费超万亿元。
外卖是即时零售消费频次最高、卷入用户体量最大,服务配套最成熟的一个类目。
京东的介入,是京东零售商城的即时性延展,而美团的外卖则是转向零售商城的一个重要底座。
外卖业务,关键词都卡在争夺“零售”业务上,方式是“即时配送”。
京东在即时零售上布局很早,按照公开资料显示:
1、2024年5月,京东将原“京东小时达”与“京东到家”整合升级为“秒送”,主打“最快9分钟送达”,并将入口提升至京东App首页首屏。
2、配送能力与供应链布局
达达集团(京东持股63.2%)提供核心配送支持,截至2023年底活跃骑手超120万,同比增长20%。
3、低价策略与品类扩展
2024年9月上线“咖啡奶茶”频道,以“9.9元免运费”吸引消费者,扩展饮品即时配送市场2。
4、外卖业务在骑手与商家端释放红利,刚刚推进的商家零佣金业务,估计在骑手端也不会有过度的抽成。
京东将即时零售列为2024年“三大必赢之战”之一,目标通过高频次的外卖和即时零售业务提升用户粘性,构建全场景零售生。
春节前腾讯广告本地生活重磅发布门店通业务。
口号是:“生意回归门店”。
提出了本地生活的门店商家,一定要把商家留在门店,而不是一味的把流量拉到线上去。
通过腾讯精准的朋友圈广告,直接推门店的优惠券与门店的活动信息,进行精准触达。
广告费投出去了,省掉了 20-40% 左右的外卖平台综合扣点,对门店生意而言,也许是一个更加健康途径。
我还单独做了一条视频做了讲解,大家可以花 2 分钟看看门店通的核心能力,听上去是一个更好的选择。
当然还有一直在在做的抖音本地生活,也在试图不断蚕食美团的阵地。
京东、腾讯、抖音,不断射来的子弹,正中美团的核心阵地。
在这里重点说一下,关于美团业务的特点。
从商业模式上看,美团不算是“互联网平台”,尤其是它的外卖业务,不具备“网络效应”,也就是对用户、商家、骑手三方的绑定效应不强。
微信算是一个极为典型的“互联网络”,也就是这个业务只能剩下一家,天然具备非此即彼的垄断效应。
而像滴滴打车、美团外卖这类的业务,网络的相互绑定效应不强,外卖三个用户都可以随时迁移,迁移的成本随之认知与基建的完善,会越来越低。
可能唯一有壁垒的是骑手队伍,但依赖体力生活的上千万骑手,对价格极度敏感,这部分的迁移,往往又是最简单的:加钱。
外卖业务也许走到了一个节点,市场已经被养熟,以至于有了多一些玩家入局空间。
而美团的卡点在于,想要提升利润就会给后来者提供充足的作战空间,而降低利润,则无法放大自己老大的“定价权”。
美团又一次被拖入到了战场上:
上面顶着“反垄断”监管;
中间顶着资本市场的收入预期;
下面顶着骑手与商家的谩骂;
外面其他平台不断开始射来子弹;
当然最重要的是,要直面自己的野心跟欲望。
子弹从四面八方射过来了,这个时候,也许跟老板谈谈企业的社会价值,心里也许会得到些许安慰。